作者丨张广平
编辑丨David
“本次双十一，InfoQ推出了《双十一丨电商生态技术创新》特别企划，这是系列最后一篇。错过前文的同学，请翻下前几天的历史消息~eBay和唯品会的电商文化缩影eBay是一个老牌的互联网公司，是曾经全球最大的交易平台。我有幸在eBay中国研发中心工作接近10年，曾经在支付平台、电商平台、云平台等不同开发部门工作过。eBay电商系统设计非常复杂，将系统划分为一个个小模块，每个团队和其中每个人负责一个产品的一个小模块。这种系统结构经过长期演练已经非常严谨、成熟和稳定。
eBay集中了很多优秀人才，通过参与其中，我个人收获很大，但由于每个人所负责的模块相对来说比较小，所做的变化被限制在所负责的模块中，很难参与到其它系统模块，而且系统改造比较保守，更追求稳定。再加上地域的原因，中国员工很难参与到核心模块当中。久而久之，对个人发展来说就产生了障碍。
相比eBay，唯品会有了很大空间，正好碰到公司大发展阶段，业务发展非常快，但电商系统远远跟不上业务发展需要，系统面临大改造。正好把自己以前在eBay的工作经验发挥出来，我和我的团队深入到各个业务团队中，为公司大项目提供架构设计方案。
在一年左右的时间内，主导并完成了公司电商核心系统的架构设计，随后也支持开发团队完成了大部分实施。同时组建公司架构评审委员会，对公司关键项目进行评审。
谈到两个公司的文化，eBay有着大公司的一切特征，公司有比较严谨的组织和计划，但应对变化的节奏较慢，技术上偏保守，追求稳定，所以一些新技术的采用上比较滞后；而唯品会的特点就是小、快、灵，运营和技术方面随着市场的高速发展快速调整。
两年多以前，唯品会的主流系统全部采用PHP，而现在我们绝多大多数系统已经升级到自己研发的基础框架，比如服务化框架OSP、日志监控Mercury、配置中心等，这些新的框架已经适用到唯品会的核心系统中，效果非常好。
不能继续做黑匣架构
我非常荣幸能参与到公司的架构评审中去，在没有架构评审之前，我们好多项目甚至没有设计文档，开发人员甚至不清楚怎么做架构设计，开发人员只考虑自己的模块，注重快速上线，满足当前项目的短期需求，不考虑系统的集成和将来扩展性，系统变成了黑匣子。
我们制定了架构评审流程，抽调各个部门的专家到评审委员会，优化了项目管理流程，把架构评审作为项目开发的一个必需环节。
对于是否做架构评审，我们通常有个筛选标准：看看项目是否对主流程产生影响，考虑到一些关键性的修改对项目的影响，我们有以下几个比较主要的