作者：王海洲整理：石榴融媒
文章原载于《晋中日报》年11月刊
县级融媒体中心建设是顺应时代、服务民生、助推持续发展的务实之举，是加快推动媒体融合发展的一项重要课题，也是主流媒体的使命和职责所在。县级融媒体中心建设要充分发挥融合优势，打造现代传播体系，加强平台综合治理能力，提高新闻舆论传播力。一、县级融媒体中心建设媒体融合发展现状近年来，县级融媒体中心建设在媒体融合方面主要有以下几方面成果。平台建设上，自主平台打造与商业平台协同推进，融媒体格局逐渐形成；在表现形式上，图文、直播、VR、短视频和H5等一起发力，媒体形态实现全态化；在功能延伸上，从引导功能向“引导+*务+服务”多轮驱动，打通“互联网+*务服务”“最后一公里”；在体制机制改革与人才队伍培养上，积极实施供给侧改革，彻底重构适合互联网技术的采编流程，构建更有激励效应的激励约束机制，培养精干高效的全媒体人才队伍，有效激活媒体的活力和创造力；在多元化盈利模式上，通过产业园区投资、直播电商等多元化拓展获取更多的利润，为媒体融合提供资金来源。二、县级融媒体中心建设媒体融合发展特点分析一是搭建“中央厨房”再造采编流程，构建一次采集、多种生成、多元传播的融合传播格局。围绕深化融合改革，优化融媒体平台就是要处理好传承与创新的关系，传统媒体和新媒体既有相互可利用的方面，又要形成创新的特色，不能以传统的老观念、老思路去与新媒体融合。二是建立以移动端为核心的矩阵，不断提升舆论引导规模效应，始终坚持“移动优先”的理念，聚拢大量用户，在新的平台上把原有的功能发挥得更好。各级融媒体中心构建起了覆盖基层的宣传阵地，通过建立“两台一报、两微一端”的新媒体矩阵，从“新闻+*务+服务”的定位出发，做好内容运营、技术升级、服务优化等工作。三是通过多元化的经营模式推动县级融媒体中心产业布局不断完善。以“大活动”为抓手，做实做细“融媒+服务”。为更好适应市场变化，服务各行业客户，从粗暴的卖时段向树品牌影响转型，从简单的广告发布平台向专业的媒体宣传服务商转型，做客户的宣传管家和推广咨询专家，以客户需求为导向，以各种营销活动为切入点，整合电视、广播、报纸、新媒体等各平台资源，提供线上线下的策划、创意、推广、执行等专业服务，间接带动或直接参与产品销售，助力客户树立品牌形象、打开更大市场。三、县级融媒体中心建设媒体融合发展趋势思考一是“智媒体”在媒体融合中的作用愈加广泛。要以构建“智能+智慧+智库”的智媒体为抓手，来推进县级融媒体中心建设的深度融合。多年来，传统媒体传播力不强的一个重要原因，就是缺乏以未来视野彻底改造自身的勇气和毅力。县级融媒体中心要以“数据驱动增长”作为发展理念，用好大数据、人工智能、区块链等信息技术革命成果，用技术赋能媒体，不断提升主流舆论引导力。二是县级融媒体中心媒体融合发展要把公共服务作为强有力的抓手。在互联网时代下，县级融媒体中心应紧紧抓住智慧*务的风口，提供智慧*务服务。这不仅是深化融合必须要做的事情，而且是县级融媒体中心未来安身立命的根本。*务服务是县级融媒体中心的核心优势，更是长期以来收入的重要来源。三是县级融媒体中心参与智慧城市建设成为媒体融合发展新突破。在县级进行智慧城市的搭建是大势所趋，智慧城市的建设和运营蕴藏巨大商机，县级融媒体中心要紧紧抓住这一契机，深度参与智慧城市建设和运营。县级融媒体中心要利用新技术、新平台、新载体更好地服务群众生活、服务基层治理，为建设智慧城市贡献力量。版权归原作者所有如有问题请及时与我们联系—[THEEND]—预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇