我觉得创业有几个核心的问题，第一个就是人，第二你要有钱，其实最核心的是你必须有一个产品，举个很简单的例子，你开一个饭店，要拿出一两道可口的菜，这是你的本质的东西。有了这些以后，你可能才有你的团队，你的资金，所以我觉得我们所有的东西创业本身大家都在卖自己的东西，你一个ＡＰＰ也好，你的网站也其实就是你的产品，所以产品是核心，如果想清楚了产品去做，你就会很清楚。
创业初期是否需要CTO你到底需不需要ＣＴＯ？首先什么叫ＣＴＯ，什么叫技术合伙人？很多人找这个ＣＴＯ是什么概念？你是找了一个免费的开发工程师，你根本就不是找ＣＴＯ，你是想找一个人不要钱，给你开发代码，十个里头有八个人都是这样想的，找ＣＴＯ帮我做个程序，能用ＡＰＰ来做，都是本着这样的态度去做。那什么叫技术合伙人？什么叫ＣＴＯ？第一合伙人是什么？很简单地评价合伙人的条件，掏钱，创业，不掏钱创业，我觉得就跟谈恋爱不结婚一样，就跟耍流氓一样，我说得直接一点，就是你创业就是需要投入，所以你找到你的合伙人是什么呢？就是愿意给你掏钱，愿意一起去投入创业的，所以ＣＴＯ到底要不要，是根据你创业的产品来决定到底要不要ＣＴＯ。有很多项目其实前期不需要找ＣＴＯ，我们看到很多成功的公司，拿到Ａ轮投资了，现在没有ＣＴＯ。拿到Ｂ轮的也没有ＣＴＯ，甚至有的公司拿到Ｃ轮了，都没有ＣＴＯ。为什么？ＣＴＯ是一个非常核心的岗位，他需要是能站在一定程度上给你公司去发展，能解决你所有的技术和产品的问题，而且能够在Ｂ轮和Ｂ轮里面发挥价值，因为公司发展到一定阶段，必须有这样的人去支撑它的业务去发展。所以ＣＴＯ这个岗位我觉得是非常重要的岗位，所以初期大家不一定需要ＣＴＯ，没有ＣＴＯ，没有技术合伙人你一样可以找到投资，所以这个要想清楚，到底需不需要ＣＴＯ，这是一个很本质的话题，如果你需要的话你再去找。如果不需要的话，你浪费很多的经历去找，那你就是浪费时间。
如何找技术合伙人如果是你真的需要一个技术合伙人的话，那首先要看看就是你需要一个真的一个ＢＡＴ的大牛呢，还是需要一个什么样的一个工程师更好？我们只是初期。初期的技术合伙人，我觉得初期其实你更需要的是什么呢？初期我们需要的是工程师，其实你要从成本角度来考虑，你需要的是一个全栈工程师，就是美工，ＵＩ，什么，产品，前台，后台我都能搞得定。其实你需要的是这个。你需要这个人一个人基本上帮你解决掉，你解决不了的话，我拿有赞商城能给你改，我拿京东拍拍能给你改，拿第三方服务能给你搭，你需要的是这种合伙人。初期找一些适合的人帮我们解决一些问题，在不同的阶段有不同的人，就跟我们看一些电视剧也好，打江山跟守江山完全是两部分人。在前阶段你需要什么样的人你就用什么样的人。但是你的股权的设计上，如果你不清楚的话可以找一些专业的人去咨询。股权的设计上，我们前期的原则是，宁可多花钱，谨慎给股权。股权给出去了，就很难收回来。你现在找了一个技术合伙人给了五个点的股权，当你公司发展好了以后，你会发现他不够用了，你要找一个更牛的人进来的时候怎么办？很麻烦。前期可以给钱，给钱可以解决的问题尽可能给钱解决问题，因为钱更简单，给钱帮我干活，目的性很强。所以说，我觉得找技术合伙人的话，首先还是根据我们需要做什么，找一个比较适合自己初期的这个人，初期不一定非得需要一个技术合伙人，你最需要的是能帮你把产品做出来的，有时间和愿意跟你去做的工程师就可以了。在国外基本上就是这两个，一个工程师能做，一个工程师跑业务，公司跑起来，跑到最后，这种模式是比较不错的。
如何解决产品初期开发问题首先第一我觉得这个开发费用该花的一定要花，省钱不是目的。我们没有技术合伙人的时候，要解决产品开发问题是有很多的方法的，比如说我们可以找外包，找兼职，也有新出的方式，类似于技术帮一样的，现在国内有很多公司也在做技术入股，技术天使的。那找外包到底靠谱不靠谱？我觉得很多人说外包不靠谱，外包开发的东西三个月上不了线，后期没人管了，后期我还得找兼职干，兼职又不靠谱的话，我再招团队，基本上就是这么一个逻辑下来。最后发现了什么呢？干了半年以后系统没上线，就是说我这个项目没成是因为技术问题，那我首先问你们一个问题，你们找外包的时候，需求是不是真的非常清楚？什么叫需求清楚？我们大多数创业者会说我要做一个跟什么差不多的ＡＰＰ应用，跟他差不多，我要做一个滴滴打车一样的功能，我要做一个跟