放弃的理由有一千个，而坚持的理由也有一千个，有的人因为一个放弃的理由便失败了，而有的人因为一个坚持的理由就成功了。
执行力对工作有多重要？
公司的发展离不开领导层战略决策的制定，但更重要的是有效的落地执行。没有执行力的团队，再好的规划也只是停留在纸面上。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣地完成工作任务。但是这么简单的一句话，却有不少人做不到，原因很简单，因为在执行的过程中，遇到的困难给你带来放弃的借口太多了，有多少人因为一个小小的困难就以为找到了一个冠冕堂皇的理由去解释自己为什么放弃了？
案例1：忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几袋马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
小结：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例2：小王和小李的差距
小王和小李同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，小李青云直上，而小王却仍在原地踏步。小王到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和小李之间差别。
老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”小王从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。小王赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”小王第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做。”
老板同样交代小李去集市，小李很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格也问了；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向小王说：“现在你知道为什么小李的薪水比你高了吧？”
小结：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳，是结果！
案例3：海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。
在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在市场上取得成功。
小结：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
案例4：退伍军人
有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到一家木材公司去求职，却被招聘人员挡在门外，一口回绝不会招聘他，如果是你，是不是就直接走了？
他却想方设法通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，并且坚定的跟副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”
副总裁看他的样子，像开玩笑似得真的给了他一个工作，这是一个烂摊子，里面有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司此前派了很多优秀的经理人去都没有解决，这个退伍军人跟副总裁承诺：“我保证完成任务！”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他完美的解决了这个烂摊子挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清偿了几乎所有的欠款。
小结：既然是一个烂摊子，在解决的过程中肯定遇到了很多难题，也产生了诸多可以成为放弃的“理由”，否则也不会前面几个优秀的经理人也没有解决了。但是他没有因为困难就放弃，他做的是去解决存在的这些问题，让问题变得不是问题。既然承诺了一定会做到，那途中遇到的挫折都必须克服，那是给你锻炼自己的关卡，不是给你放弃的理由。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。没有执行，一切的计划都是空谈。做好执行力的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。
那如何提高我们的执行力呢？
执行力=目标+计划+结果
首先，描绘清晰的目标。包括三点：明确的达成状态、可量化的衡量指标、可达性评估，达成状态一般包含截止日期。
其次，制定计划，执行计划。执行者的意愿、信心、能力、资源，影响着目标的可达性，如果评估可行，接下来就是拆解指标，详细制定颗粒度更小的计划，一个或多个计划对应一个指标，执行过程中，对外要及时跟干系人沟通反馈，对内要时时总结反思，及时规避风险，调整航线。
最后，对结果进行复盘。检查是否达标，收获的经验，可以优化的地方。不要轻易原谅自己，减少借口空间。
马克·吐温有一句话说得很有意思，他说：你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。这句话其实很好的诠释了执行力的重要性。
工作中的我们，也是如此，要想自己执行力高，升职加薪快，得领导赏识，客户、货量越来越多，提升执行力必然是第一要素。在汇森对执行力最好的注解就是核心价值观“本分、分享、服务、责任、结果导向”。而以价值观对标自己的日常工作，你做到了几点呢？
在汇森，一起共创未来
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一起提升执行力吧~