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目视化办理：看得见的办理
是指使用各种形象化，图表化，直观而又颜色适合的各种视觉感知信息来对现场生产进行办理，达到进步劳动生产率的一种办理手法，也是一种使用视觉来进行办理的科学方法。
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实施目视化办理的优点
推广目视化办理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：进步品质，持续改进
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改进物流
S：确保安全
5S：进步职场5S与从业人员素质
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目视化办理的特色
1、以视觉信号显现为基本手法，我们都能看见；
2、以揭露、通明华为基本原则，尽可能地使办理者的要求和目的让我们看得见，借以推进自主办理和自主操控；
3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业效果展示出来，与领导搭档进行交流。
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目视化办理的作用
1.安全办理目视化
2.区域目视化
3.定位目视化
4.音频、视频目视化
5.标签、标牌目视化
6.目视板目视化办理
7.现场定位目视化办理
8.上色目视化办理
9.规章准则与工作规范揭露化
10.生产任务和完成情况图表化
11.与定置办理相结合，实现视觉显现信息规范化
12.生产作业操控手法形象直观与使用方便化
13.物品码放与运送数量规范化
14.现场人员着装一致化与实施看板准则
15.颜色的规范化办理
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目视化办理的基本要求
一致：一致即目视办理要实施规范化，各种规范，颜色，符号须一致制作，一致办理。
精约：精约即各种视觉显现信号应简明易懂，一望而知，即使刚入职也能明白。
鲜明：鲜明即各种视觉显现信号要明晰，方位放置适合，现场人员作业时也能看清。
有用：有用即具实践使用价值，考究实效。
严厉：严厉即现场一切人员都必须严厉遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态做出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等几个方面的内容。归纳起来,目视管理有三个要点：1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);2、能迅速判断，精度高；3、判断结果不会因人而异。