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TUhjnbcbe - 2025/4/26 17:39:00
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目前,人们在对协同OA软件价值的认识上存在两个极端争论:一是过分夸大协同OA软件的价值,把它当做“救世主”,动辄冠以流程再造、企业再造、组织变革之类的大概念,殊不知这些工作更依赖于人,尤其是管理者的主观能动性,软件只起到很小的辅助性作用;二是过分低估协同OA软件的价值,认为它就是一个提升办公效率、节约办公成本的工具,没有认识到它的潜在价值,比如它节约的远非只是纸张、电话费之类的直接成本,更节省的是人在低效、重复、内耗工作中的巨大人工成本。PHPOA认为,协同OA软件的核心价值很明了,那就是让企业做好该做的事。

什么是企业该做的事?沟通、协作和管理。这是一个企业内最简单、最基本、最根本的事情吧,但试问:有几个企业能把这三件事做好?我们向来不缺乏有理想的企业家,但缺乏把理想变为现实的企业家。企业总是首先设立个宏伟的蓝图,招募了优秀的人才,制定了大量的制度。可是,在执行的过程中,目标放在脚上,人才浮于事上,制度挂在墙上,远未发挥出其应有的作用,使执行陷于泥潭难以自拔,导致企业发展缓慢。PHPOA认为,协同OA软件将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为目的,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。具体来说,协同OA软件是通过以下六个方面来帮助企业做好沟通、协作、管理这三件事的,近期我们将会逐一介绍这六个方面在企业中的应用实践:1、规范办公流程:规范、优化、自动化办公流程,使事务处理井然有序,减少混乱、延迟和漏洞的发生几率。2、提升工作效率:让软件来代替人从事大量的低端、重复性工作,让人将更多的时间和精力放在核心业务上。3、降低办公成本:除纸张、电话费这种直接成本外,更降低团队在沟通、协作中的损耗、返工和低效率成本。4、提升执行力度:以结果为导向,通过完善的目标分配、分解、监督、反馈机制,将事务落实到人,推动彻底执行。5、整合知识资源:将企业积累的各种经验、知识、信息等收集、整理、传承、增值,走上学习-创新-再学习-再创新的良性循环。6、提升决策水平:让决策建立在精准的数据上,而不是凭感觉和经验,掌控企业的真实状况,避免盲人驾车。通过这些工作,协同OA软件将逐渐起培养组织内核的竞争力,充分挖掘和释放团队的潜力,这正是一个企业最核心、最独特的竞争力,使整个企业变成一台高速运转的竞争机器,取得持久性的竞争优势。

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