医院实现高质量发展、高速度增长，需要组建以下四大部门。
01运营管理部具体负责：
1.医院中长期战略规划制定
2.医院年度目标计划制定
3.医院绩效考核方案制定调整4.医院绩效数据统计分析
5.员工绩效面谈
6.国考指标持续改善
7.全院所有科室目标管理
8.全院所有科室效率管理
9.医院人力资源、财务资源、物品资源（药品耗材器械家具办公用品等）、空间资源、床位资源、患者资源统计、分析、评价
10.医院开源节流、降本增效
11.医院、科室、医生业务数据统计、分析、评价、改善、保存
12.协助临医院运营管理部门做好科室运营管理工作，包含但不限科室运营数据统计分析、运营报告撰写、患者管理、目标管理、绩效管理、效率管理、科研管理、教学管理、资源管理、流程管理、流量管理、文化建设、学科建设、服务改善、品牌宣传、健康教育、市场运营等
13.医院运营管理体系建设
14.医院运营例会召开、记录
15.医疗行业政策研究应用
16.跨部门问题处理和协调
17.医疗市场调查
18.科室运营助理选拔、培训、指导
02宣传健教部具体负责：
1.医院品牌文化宣传与健康教育活动策划、执行
2.医院品牌文化宣传与健康教育文章撰写
3.医院平面设计
4.医院图片处理
5.医院标识标牌制作
6.医院摄影摄像
7.医院宣教视频处理
8.医院网络渠道维护、分发、优化
9.医院舆情监测、管理
10.医院健康教育管理
11.医院健康科普创作
12.医院健康资料制作
13.医院品牌建设
14.医院文化建设
15.医院公共关系管理
16.临床科室品牌文化宣传与健康教育指导、培训
17.网红医生打造
03患者服务部具体负责：
1.线上线下患者咨询回复
2.线上线下患者投诉管理
3.预检导诊分诊陪诊
4.观察候诊患者动态
5.维持门诊秩序
6.医院业务
7.医院