趣医李志：探路“互联+”医疗模式
人民上海4月9日电（王若宇）近日，有关“互联+”话题持续引发业内激烈讨论。在风险投资积极涌入的O2O领域，因为医疗行业自身特殊性而仍在摸索商业模式。对此，趣医董事长李志表示，各方探路医疗O2O会遭遇阻碍，一个不可忽视的原因在于它们还是在照搬传统“互联思维”，但现有的一些模式未必是“互联+”医疗的理想出路。 李志所指的“现有模式”主要指创业者利用入口优势、流量导入和庞大的用户基数作为筹码，创造和满足行业需求。而现有数以千计的医疗APP创业者以及互联巨头进*医疗行业本身均面临各种现实问题，比如行业资源分散、用户需求多样化等。国内互联巨头内部亦传出消息，将对其互联医疗部门进行重组改革以应对挑战。 “目前各行各业都在接入移动医疗，但如果想把某一个细分领域的专业度做得特别深入，其实也面临很多问题。”李志表示，医疗行业并不是电商，可以用很松散的方式将服务嫁接到第三方平台上。 “老百姓不会每天去看病，但是一旦有需求就会提出个性化要求。决定体验的将是企业整合资源的能力，而不仅仅是技术。”业内人士认为，很多移动医疗平台都存在服务内容同质化的问题，要增加用户粘性的关键，唯有与医院信息系统做深度接入，为患者提供挂号之后的更多就医体验。 目前，以挂号和络医院作为深耕方向的企业正积极开展新一轮圈地。截止今年4月底，与趣医合作的国内公立医院数量即将突破800家，同时趣医今年的合作医院目标为2000家。未来通过与医院的进一步深入合作，患者可以通过互联在诊前、诊中、诊后三个环节与医院进行互动并实现就诊、复诊等就医流程。“合作医院应该更重视质量，而不仅是数量。” 通过和医院的深度合作，趣医试图打造覆盖线上线下的O2O闭环，探索和商业保险公司、医疗电商的合作从而实现盈利。 李志相信，一旦趣医的深度接入模式形成规模优势，新晋企业与之竞争的成本就会很高：“今年我们想做到2500万到3000万的注册用户，和我们对手起码在一个数量级；有了这个用户基数，许多新的设想才能付诸实践。”相关阅读:
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