写了几篇有关供销社“县基一体化”的文字，得到一些网友的认可，还有人一直说他们当地县联社及基层供销社管理的一些情况，看来大致是类似的，主要是县联社基于其“屁股”的认知问题，而把好好的“一体化”搞成了“收钱”、“收权”、“收资产”的“一体化”，偏离了“一体化”的初衷，实在是唱跑了调门。
第一、供销社“县基一体化”是统一市场的一体化，县域经济无疑仍是当下地域特色经济发展的重点，县联社如何带领他的团队，联合行动起来，在县域特色经济、尤其是县域农业特色经济上有所突破，在为当地农业特色经济提供服务上有所突破，在特色农产品销售、加工、打造品牌上有所突破，在县域农村综合服务上有所突破，统一市场竞争行为，全力突围，才是正道。
第二、供销社“县基一体化”是统一经营的一体化，如何把工业品下乡和农产品进城的渠道给统一起来，真正重建起来、畅通起来、活跃起来、“主”起来，是县联社业务发展的职责所在，离开此，便离开了“供-销-联-社”四个字的真经，通过营销运营的联合打造倒县域供销合作经济的联合与合作，才是供销社恢复重建的正途。
第三、供销社“县基一体化”是统一服务的一体化，为农村经济、农民生产生活提供统一的、规范的、高质量的服务，打造县域内供销联社服务的“标准版本”，真心做老百姓需要的服务，把乡村急需要的服务给“统”起来，尤其在综合服务方面，要下大功夫，要下合力、全力。
第四、供销社“县基一体化”是统一形象的一体化，这里的统一形象，不惟是统一标牌式的“五统一”，更是体现在经营、服务、团队精神等“软形象”上，让每一个供销人都成为当地供销社的“形象大使”，改变供销社在老百姓心中的形象。
第五、供销社“县基一体化”是统一行动的一体化，在供销社重建的路上，不让一个基层供销社、直属公司落下，不让一家门店网点落下，不让一个供销社人落下，用的是全力，出的是全力，做的是全活，搞的是整体，上下联动，联合合作，才有可能重建成功。
基于“统一市场、统一经营、统一服务、统一形象、统一行动”的供销社“县基一体化”或将焕发出新的活力，在供销社重建中显示出盎盎生机。#供销社#