导言十月份的昆明云安会都会议中心，依然花朵绽放，一派春城的景象。23日，来自全国名医院及企业代表前来参加“医院发展年会”，共同探讨健康中国的国家战略下，医院的创新发展。独墅联盟作为会议的合作伙伴，全程参与此次会议。在这次会上我们不仅见到了行业内的翘楚发表了对当下医院发展的思路和灼见。更有向外的跨界融合，医院、装备技术、互联网、保险、金融等领域的专业机构参与大会的研讨和交流中来。我们看到医院的发展势头迅猛，年中国大陆医院的总数量首次超过了医院的数量。从资本环境上看，自从医疗机构第一个成功上市之后，在今天出现了爆破性的增长，包括中美、康宁、新世纪，医院，医院发展的空间远比想象中大。同时国家出台多项*策改革，提到医院的重要性，它是中国医疗卫生事业中最重要的组成部分。但更有许多管理者吐槽，医院发展面临诸多困境。如医学人才的培养，90%优质临床人才都被医院垄断。分级诊疗的推进，看起来更像是瓜分了更多医院的市场份额。医院在社会舆论中的诚信问题依然尖锐。业内甚至有评论者尖锐地指出，年将迎来中小型医院的倒闭潮。那么，面临如今复杂的市场环境，医院经营者应该如何去做？会议上各*府、企业分享了他们的观点。国家卫生计生委医*医管局副处长胡瑞荣在演讲中提到，从建国开始就在构建分级诊疗制度，从城市和农村都建立了三级的医疗服务网络，然而这条路一直没通。而今诊疗服务面临着一个井喷的时代，分级医院改革和发展的重大战略上。他强调：“分级诊疗制度的构建，一定会切身的感受到他所带来的机遇和挑战。不变革，只能面临淘汰。那么，怎样变革？他着重强调了医联体的概念，他鼓励医院主动加入到医联体中，加强公立和非医院合作。另一个非常好的机遇，即独立设置的医学影像中心，医学检验实验室等。无论是依托医院去办，还是社会化力量去办，集团化连锁化的医学影像中心和医学检验实验室等都是未来发展的大趋势。他更强调以病种为突破，只有良好的服务+提高医疗质量+品牌传播，让病人的就医成为一种习惯才是医院的发展之道。此次会议的“互联网医疗、医生集团与医院互助式发展及服务创新专题论坛”上，张强医生集团，春雨医生，独墅联盟分别就自身出发，对医院的发展进行了探讨。张强医生介绍了PHP模式（physicianhospitalpartnership）其主要的形式有两种。医院共同建立合资公司，医院还可以在系统，助理培训，电子病历等要求上提供支持。另一种合作则是医生自行组建团队，和医院签订服务合同。医生提供资源和平台，医生团队负责服务。这种模式能很好的解决医院缺乏优质医生资源的问题。春雨医生首席技术官曾柏毅提出自从魏则西事件以后，医院纯粹的导流空间越来越小。品牌构建和获取病人需齐头并进。积累了超过万的注册用户、50万的注册医生、日均的咨询问题超过33万的春雨医生，可以通过线上的医生专业培训课程+深度疾病科普+直播+全媒体内容整合传播等移动互联手段，帮助优质的医院进行立体营销。飞依诺运营总裁田园女士，就医院在获客难题和获医难题上给出了独墅联盟的解决方案。她提出，个性化医疗时代的来临，是医院的机会。针对获客难题，独墅联盟智慧患者云诊方案能提供的影像检查+基因测序+个人健康档案的建立+医疗民主化社群的个性化诊疗方案。就医过程中，对客户长期持续的
