这是一份3万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等。紧接上篇，此篇主要讲述未来计划内的产品规划、开些脑洞不能内部落地的产品规划，以及一些做人做事的思考和技巧。enjoy~
七、未来计划内的产品规划
小的优化之类的，也就不多说了，毕竟不是汇报工作，随便讲讲当前的现状和规划。
web这边当前算是比较稳定了，但是依旧有很多问题的存在，比如网站架构不一样，当前最想做的实际是赶快把所有网站的架构进行统一起来，那样无论未来的可维护性和开发成本都会小很多。
比如我们当前一共有5个模块，居然出现了3套架构，一套react，一套reduxreact，一套vue。另外还有诸多静态页，还有2个PHP站要交到我这边，真是有点力不从心了，这样维护起来成本太高了，比如修改一个导航或者页尾，那需要同时修改这么一大堆，不能有一点纰漏，要不然就是不统一了；而且细心的朋友能发现，现在主站的导航是不一样的，来回蹦来蹦去，这也是由于实际是属于不同网站造成的问题。
不过计划赶不上变化，虽然计划的好好的，要快速地重构这些，结果有无数次被阻挡，也有无数次的有其它高优先级任务插进来，也就没法继续再做了，一拖再拖。所以当前在结束一个商业项目以后，启动上述所说的编辑类推荐系统的项目，同步也就想赶快推进下去了，毕竟还有非常多的优化需要来思考和规划，无论是从商业模式上的思考还是从现有业务上的优化，都需要时间和人力来做。
三个月以内能结束的话，真的就算顺利啦。做完后，整个系统的可维护性也就高了很多，人员离职也会有很规范的文档，交接起来也是很舒服的。
未来产品方向分为几大块的工作需要持续进行：
是进一步地完善起关键核心数据。目前视觉里的人都是从传统的思路，还没有特别重视起来，我要进一步把数据的威力发挥出来，希望有一天数据的力量能指引整个业务的发展吧。相较之前，肯定还是规范了一些，不过还远远不够。毕竟一个人的经历有限，需要专门的人来做这个事，要细心和耐心吧，兼职肯定是做不好的，我也顶多了搭个框架；是深度用户接触，这里的接触不仅仅是访谈，也许要下放到客户那里去工作，去真的体会用户使用时候的痛点和问题，这个真不是说飘在上面就能决策了的，用户的痛点也许就那么一瞬，他也描述不出，你也无法察觉，甚至数据也无能为力，你唯一能做的，就是和用户打成一片。对当前图库来说，我们做的还远远不够。我个人觉得，还是差那么一点，总觉得没有抓住最最核心的那个痛点，是人与素材间的匹配吗？不是，总隐隐感觉还有别的什么，接下来就是要挖掘这个，一定要把它揪出来；也就是做一些常规性的产品功能迭代和优化打磨，比如说视觉一直缺少的帮助中心，这个我们和竞品确实差的太多了，要补上，还要做一系列的降低用户门槛的功课，比如前文说的小样图的概念科普，还有一些复杂的参数科普，网站基础功能的科普等等，我准备规划作为一套课程呈现出来，也是即将展开的工作之一；对于用户运营体系，ToB当前比ToC牛的地方是明确知道每一个客户是谁，因为必须签约才行呀。但是并不知道每一个用户是谁，所以接下来要规划的也就是用户运营体系，如何将我散在外面的用户转化为我的客户。现在已经做了一个系统叫商机系统，也就是挖掘这些用户的潜在能力而后转化为我的客户，但也是刚刚起步，还远远不够，需要去挖掘每一层用户的痛点，巧妙的设置一个桥梁收“过路费”，若你能通过，那么你也就在稳步的权限升级中，无论是给我持续的贡献购买力还是贡献你的创意，都是我所欢迎的。还有个问题需要解决，也就是有许多的用户我还不知道他们的所属，也就是飘在外面，所以我飘在外面这一堆的用户如何转起来，如何逼他们现身，也是接下来的一大课题；进一步去辅助设计师用户方便使用素材，搭建专门的设计师专区，总体规划是在设计师专区内可以相互分享收藏的素材图释放出来供其它设计师参考，是否可抽成给设计师还得等leader们的决策。在设计师专区内，所有的素材都是矢量图和分层文件，迎合方便和快速的这个诉求，未来也不排除将设计师专区进行专门的处理比如变为平台型网站，承载甲乙方在上面进行任务发布和接受任务，形成应有的闭环产生额外的销售额；想要推进行业内的首个行业报告的工作，每月出一次，横向通过销售和下载数据去分析本月的用户趋势，结合成功售卖的行业和素材的用途，甚至来根据历史数据去预测下月趋势，横向纵向分别之后放给行业，报告出来后可以让摄影师去参考下月的拍摄内容，从而帮摄影师赚到更多的钱。这种互联网数据报告的公司很多了，艾瑞、易观、艺恩等，但是对于摄影内容的还是零，而且一旦做的足够深度，甚至可以变为一项主营业务，是可以直接卖钱的，不管从场景还是从责任，都是想推进来做这个事，但是就是不知道公司的态度如何了。
八、开些脑洞不能内部落地的产品规划
在做事情的过程中，也会迸发出一些想法，拆掉一些不切实际的想法，留下一些合理的可能做的想法分享出来，这里指的不能落地，是不能在视觉内部落地，没那个孵化的氛围，所以交由各位拷问吧。
1.ToC图片交易库
其实从上面的编辑类业务分析就能看出些许端倪，因为有些新闻事件是突发性质的，既然是突发，所有的都是不可预知。我们内部在审核新闻突发的时候时效性很弱，相比图库来讲是最强的，相比
